原标题：【2019年度销售企业一线工作法暨改善经营管理建议成果推介】（二）
近期，2019年度销售企业一线工作法暨改善经营管理建议成果评比揭晓，公司《储物于商》、《库站标准化建设》一线工作法荣获一等奖，《北斗高分遥感卫星技术在管道地质灾害预警中的应用》荣获三等奖。
库站标准化建设与管理工作就是按照统一标准，对库站生产、办公、生活环境进行规范、整治，改善环境、整治隐患、规范管理、提升素养，并形成长效、持续保持与改进，培育标准化管理文化，创建绿色、安全、舒适、高效的基层生产、生活环境。包括现场标准化、管理规范化、操作智能化三个方面的内容。
近年来，公司加快速度进行发展，通过自建、委托代建、划转等方式，管道、油库、输油站数量飞速增加，现有管道2800余公里，油库5座（库容92万立方米），输油站31个。在实施库站标准化建设之前，部分油库、管道和输油站的运行时间已近10年，站容站貌较差，设备低老坏、现场脏乱差问题时有发生，设备、管线、地坪、罩棚等设施严重老化，油库、输油站安全环保管理面临较大压力。
一是办公、生活环境存在脏乱差现象，影响企业形象和职工获得感、安全感、幸福感。
二是库站交接班内容不规范，形式不统一，易引起不同班次之间界面不清、职责不清，存在模糊空间。对外来人员的安全教育形式不规范。
三是基层培训要求不明确，过度依赖公司或二级单位组织的集中培训，基层单位自主培训不多，实操培训较少，与生产实际结合不够。
四是相关标识、标牌、标线的形式、颜色、材质等不尽统一、规范。现场空间利用不充分，设备、物资摆放不规范，影响生产安全和工作效率。
一是公司格外的重视库站标准化建设与管理工作，成立了库站标准化建设工作领导小组，领导、决策库站标准化建设与管理工作，公司每年召开库站标准化相关专题会议。
二是整合公司各单位管理和专业方面技术力量，选出一批专业突出、技术过硬、作风扎实的技术和管理骨干组成库站标准化建设工作组。
三是主管处室认真谋划、精心组织，各输油管理处主动作为、狠抓落实。自2017年开始，公司就制定了库站标准化建设中长期规划，每年滚动细化更新。按照“一库一表”、“一站一表”的原则分解任务、明确责任、紧抓节点，有力、有序、有效推进了各项工作。
一是组织编制了《销售华中分公司库站标准化建设与管理手册》（以下简称手册），确定了“一册一表”（即销售华中分公司油库及输油站标准化建设与管理手册、销售华中分公司库站标准化建设与管理检查考核细则）的总体构架。
二是明确了库站标准化建设方案制定及审查、项目申报及供应商比选、实施工程质量及验收要求等各环节实施流程。对于标准化项目进行提级监管、从严把关，确保项目质量。
三是委托专业设计单位对淮南站等第一批库站标准化建设试点站场进行了详细的方案和效果图设计。
四是2017年，公司率先将淮南站建成公司首个标准化站场，打造了看得见、摸得着的“活标准”。
一是建立了一套系统化的检查、验收标准和程序，准确评价库站标准化管理上的水准，采取“千分制”考核，得分90%以上的方可认定为“达标”，实行高门槛准入，严把入口关，只求“过得硬”，不要“过得去”。
二是公司成立了库站标准化建设工作小组，全年组织专业技术人员30余次赴相关库、站进行方案对接、进场交底、检查督导、达标验收等工作，有效指导库站标准化建设工作顺利推进。
三是增强机关服务意识，主管部门牵头搭建平台，强化不同输油管理处、不同库站之间的交流、学习，促进各库站横向比差距，纵向求突破。
一是开展了流程标准化的入场安全教育、交接班等工作，推进内容灵活、程序规范的员工“说岗”等活动，提升基层员工整体精气神。
二是通过看板管理、“红牌作战”、劳动竞赛等形式激发全员参与标准化建设的热情，涌现出一些“好点子”、“微创意”，让员工在工作过程中释放活力、凝聚智慧
一是及时总结、提炼库站标准化建设工作经验。先后在《销售华中》杂志发表库站标准化建设方面的文章4篇，在公司官方微信公众号发表4篇，在销售公司官方微信公众号“朝阳e站”发表1篇，有效宣贯了工作精神，展示了企业形象，为库站标准化建设工作摇旗啦喊、加油鼓劲。
二是全面开展了“看板管理”工作，及时将管理要求、人员奖惩、“红牌作战”等信息予以公开公示，有效宣传了公司精神和管理要求，促进了工作的开展，使得库站标准化建设与管理的要求、精神上墙、入心。
一是在主要建构筑物显眼位置设置美观、醒目的企业文化标语，统一了“十令”“入库须知”“站场简介”等标牌的样式、顺序等，在走道等区域设置安全文化、家文化、廉洁文化等展板、标语，在食堂内设置节约用餐的名言警句、图示等，打造“看得见的文化”，建设有文化、有温度的库站。
二是践行以人为本的管理理念，统筹各方面力量，在节俭、合规的前提下，改善基层食堂、洗浴房、宿舍、晾衣间、卫生间等生活环境，给员工创造了安全、舒适的工作、生活环境。
三是结合绿色企业创建工作，建设花园式油库、输油站，提升生产现场的安全度、舒适度和环境“颜值”
一是公司发布了《销售华中分公司“比学赶帮超”工作实施方案》，专门将库站标准化建设与管理工作纳入“比学赶帮超”红旗考评，全年设置红旗12面，季度考核、兑现。
二是通过验收检查、专项检查、不按时进行检查、“回头看”等形式，累计组织并且开展库站标准化工作检查40余次，查出并整改问题400余项，有力促进了管理提升。
2018年，淮南站、阜阳站、蚌埠站、合肥站、衡阳站、娄底站、耒阳站、郴州站、汨罗站、七里山站、广水站、孝感站、南昌站、长沙站、安庆油库等15个站完成标准化建设。2019年，湘潭站、株洲站、六安站、荆门站、襄阳站完成标准化建设，其余库站均在实施阶段，预计年底前完成率达90%。标准化建设与管理永远在路上！
