媒体深融背景下，猛犸新闻在内容上有何打法？今天，我们大家一起来看猛犸新闻执行总编辑师东的专访，看一看他们在常规内容建设、深度内容策划等方面的做法与经验。

  媒体深层次地融合是当下新闻领域深化改革的重点，作为河南广电的机构媒体，猛犸的媒体融合，一直在“变”与“不变”中进行。

  与当年澎湃新闻脱胎于《东方早报》相似，猛犸新闻以《东方今报》为基础发展而来，实行报端一体，新闻资源共享。六年来，我们没简单的“舍报取端”，而是从两者的相加，到现在的相融，朝着传统媒体和新兴媒体一体化的方向去“变”。

  用移动互联网传播规律，对传统内容生产、表现形式进行重新定义；整合自有客户端、网站和外部开放平台，对信息传播主渠道进行重塑再造；通过内容生态和传播格局之变，来实现信息和发布终端的共融互通。

  2017年，我们开始构建全网分发体系，目前已遍及端、网、双微以及腾讯、抖音、快手、今日头条、B站等多个平台，总粉丝量达2000多万。时政、社会、民生等原创内容，通过移动端的全网分发和运维，让媒体与受众链接，远超于了纸媒的鼎盛时期。

  在这个全网分发矩阵中，仅人民日报客户端的 @猛犸新闻号，目前月均阅读量已达1000万以上，多次进入每周优秀品质的内容热榜；而微博平台@猛犸新闻官方账号，在2020年整体互动指数8000多万，上亿级线余条，千万级话题近百条。这种在受众中的到达率和传播力，在纸媒时代是不可想象的。

  六年来，伴随着内容生态和传播格局的打造，猛犸在移动端渠道上，吸引了慢慢的变多的用户参与互动和链接，并多次在重大报道中，经受了考验。

  比如在抗疫期间，从除夕前两天开始，猛犸每天24小时滚动采访分发疫情报道，两个月内，不间断推出图文、直播、视频等多种形式的融媒体产品，全网阅读量超过百亿，其中原创视频《爸妈奋战抗疫一线岁硬核男孩独自照顾自己：戴口罩护目镜逛超市》仅在一个移动端平台，播放量就达到了2亿人次，引发《人民日报》等全国媒体的转载。

  再比如在2021年“河南春晚”的宣发上，猛犸新闻微博牵头作为第一波宣推力量打头阵，主持“春晚”热点，把“唐宫夜宴”、“白衣执甲”等大屏内容在小屏上进行分发运维，收获全国热搜5条，线亿，打响“河南春晚”第一声量。

  以上原创内容在移动端的传播实践，也是对猛犸全网分发运维体系的检验，给我们继续推进媒体深层次地融合发展带来了更大的动力和信心。

  准确、权威、真实、客观，这些作为传统媒体的基因，将一直在猛犸的血脉中存在，是我们发展的根本。

  在“梅姨案”受害者申军良与儿子团聚100天之际，我们的记者赶到济南，纪录了父子重逢后的首个父亲节，形成深度长文《“梅姨案”被拐15年儿子回家后100天》。

  中国人民大学刘楠博士曾这样评价这篇报道：“在情感分寸的拿捏上，本文哀而不伤，既不过度渲染曾经彻骨的悲痛，也不对团聚的过程浓墨重彩，表现出一种从容。难能可贵的是，本文对新闻报道公共性的清醒认知，不拘泥于个体叙事框架，全文嵌入父亲‘天下无拐’的呼吁诉求。在结尾表现出媒体的善意关怀。”

  在“变”与“不变”之间，我们强调媒体责任，强调优质原创内容生产，在文字、视频、直播和融媒体产品上，我们没此消彼长，只要是优质、原创，一切内容都是我们应该的，并把它作为猛犸的核心竞争力。

  本地化新闻在纸媒时代就是区域影响力的保障，并得到极大发展，在移动网络和社会化媒体时代，本地内容地域性、差异化的优势，不但没有减弱，还会慢慢的重要。

  我们认为重建媒体与本地受众的深度链接，是当下本地化内容运营的关键。这一点猛犸也在思考，深度链接要求媒体不只保持“社会观察者”的角色，还要成为社会运行的一部分。

  在具体操作层面，我们借助客户端、网站等自有平台，以及《记者跑腿》、《天天3·15》、《身边财经》等栏目，搭建了一个广泛的渠道，来链接本地受众之间，受众与政府有关部门、专家之间的互动和沟通。

  作为猛犸新闻和郑州市教育局联合主办的本地化栏目，从2016年开始，“微议案”已连续六年上全国“两会”，学生们微议案关注的内容十分广泛，比如今年，从黄河文化到劳动教育、从学生减负到乡村振兴，每一条微议案都渗透着学生对社会问题的思考和建议。

  “35610份优秀微议案、1370余万次访问、1060万投票”，这是今年“我为两会写微议案”活动在猛犸新闻客户端两个多月的数据。“微议案”的成功给我们大家带来的启示是，在社会化媒体时代，本地化内容更容易达成与受众的深度链接，进而形成传播力。

  除此之外，在表达方式上，猛犸强调民生视角的解读。比如本地政策发布、身边财经，包含别的各类新闻，都能够找到民生的角度、用受众更容易看懂的语言去表达。

  另外，我们也在利用各地市记者的优势，向下做垂直化，把地域内容充分挖掘出来。在猛犸新闻客户端，开设了洛阳、开封、信阳、南阳等本地频道，深度介入一城一地，然后在猛犸各平台聚合，用本地化新闻+，来保证猛犸区域新闻影响力的打造。

  国内大部分媒体的转型，主要是依靠本地化新闻，而我们坚持“本地化”和“全国性”两条路来走，而且在全国大的热点事件上，猛犸新闻几乎从不缺席。这也快速塑造了猛犸新闻这几年在全国媒体中的品牌影响力。

  除了传统的文图优势外，我们主要将短视频、直播等视频报道形式作突破口。从2016年开始，猛犸抓住视频风口，根植河南广电，在河南本土率先利用移动网络传播规律，先后打造了“猛犸视频”、“小麦视频”、“小麦暖视频”三个视频品牌。

  目前猛犸新闻的原创视频产量每年在3000条以上，内容来源主要是通过以下四个渠道：

  1.线口记者渠道：十几年里，我们积淀了政府各部门，包括公安、教育、医疗、消防、公交、社区等在内的全行业线口资源，也正在依托这些资源，推行全员视频化战略。

  在2021年全国“两会”报道中，猛犸利用时政类线口，发挥河南广电融媒体优势，开设了两档视频评论类栏目《两会ING》、《两会数字观》，记者出镜解读“两会”政府工作报告，并通过乡村振兴、医疗、教育等方面内容聚焦一个数字，呈现另一个角度的“两会”，每天不到三分钟的视频形式小而轻，却收到了很好的传播效果。

  2.驻地记者渠道：我们地市中心涵盖河南十几个地市，也是河南媒体为数不多在地市有常设记者的单位。包括最近河南两位戍边烈士的视频报道，以及抗疫期间在乡村一线和省界的系列视频直播《疫情防控不漏农村》、《疫情防控省界直击》等，均由地市记者负责完成。

  3.拍客渠道：正在搭建的拍客体系，是线口和地市记者的有效补充。对他们提供的源素材，记者会进行核实采访和再加工，保持新闻作品传播的线.专业记者渠道：

  这一渠道，加上拍客体系，确保了我们立足本土、对全国的视频化方向的实施。

  对于重大节点的时政报道，我们遵循河南广电“站位高、眼光远、早策划、重落实、讲故事、融传播”的理念，在大事强音上下功夫。

  深度报道团队由跨中心、跨部门的采编人员组成，以《在人间·深稿计划》栏目为核心，定位“细节深处，发现时代”，运营逻辑有以下四个方面：

  比如从《错换人生28年》这一新闻开始，记者一直追踪报道，其间产生图文、视频达50多篇，近10篇登上了全国热搜。

  《苏敏的救赎》透过一个典型热点人物，关注中老年女性群体感情问题，在苏敏身上，看到了中老年群体自我唤醒，对世俗的逃离，对知冷热感情的渴盼。

  《光明日报》评述：“虽然表现的只是一位渔民的日常生活，以及保护丹江水源的自觉意识，但是微视频以其思想上的一跃，而让地域文化有了精神的升华……”

  2017年，随着全网运维体系的搭建，猛犸新闻开始以内容为基础，把视频、直播、融媒体产品、活动策划与全网分发进行组合，探索了“内容+策划+分发运维”的全网融合产品和运营模式，并大范围的应用于广告经营、政务开发、流量版权中，彻底改变了以前单一的广告营收形式，目前已形成了生产影响力、传播影响力、变现影响力的全媒体发展生态闭环。

  同时，近两年以来我们对整体采编体系进行了改革，成立猛犸视频学院，统一管理内容、全网、地市三个中心，负责猛犸传媒所有原创内容采访、编辑、分发和运维，同时承担“全媒体人才教育培训”、“移动互联网传播规律研究”和“优质原创内容生产”三项任务。这些采编体系上的改革，是猛犸在“创新管理为保障”上的一个缩影。

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