产销率98.5%，较2015年同期下降0.8个百分点;出货值249.8亿元，累计同比增长3.0%。2016年1~2月，家具制造业主要经营业务收入1109.4亿元，累计同比增长7.2%;总利润69.7亿元，累计同比增长10.1%。

  而近几年，家具行业呈现以下特点：大规模的公司发展良好，上市公司增多;网络电商发展，企业探索新型模式;定制家具成为消费热点，新型需求展现潜力;探索智能家居，热点概念聚焦目光;行业跨界融合发展，助力行业树立品牌。但现阶段家具行业存在两化融合程度不够;自主创造新兴事物的能力不强;绿色化程度较低;品牌建设不足等问题。

  去库存，提升品牌形象，产品结构创新，新品质体验……这一系列的变革督促着中国家具行业实现转变发展方式与经济转型。企业的转型创新问题，不仅仅有技术层面的，也有管理层面的，这涉及到创新体制的建设，更涉及到行业的创新体制，工厂的信息化需求也一天比一天突出，主要经历以下四个阶段：

  生产环节是制造企业信息化供应链的关键环节，也是企业价值链中，增值最快的环节，如何可视、可控、可追溯生产的全部过程，提高生产透明度和标准化，是提升公司生产效率、降低公司制作成本、增加效益的关键。特别是对于流程复杂，资源紧张、产品处于竞争中的企业，优秀的生产管理功能，可以为公司能够带来不可估量的收益。

  制造企业信息化生产管理提供了生产计划的制定、优化、执行、以及生产任务的生成，生产流程中物料移动的恰时协同、工序之间活动的恰时运作。人员和设备的效率管理以及通过生产执行记录建立的生产谱系功能。

  企业沟通协同可以很形象的以城市排水系统作为比喻，地下排水系统应有合理的排流线路，所有的环节通路衔接需恰当，一砖一瓦都需要精心布置，最重要的是管道的容水量要足够大。这就好像一个城市的脉络，让城市保持呼吸的畅通，一旦堵塞便会造成不一样程度的损害。

  企业飞速的运作需要有足够强大的沟通协同系统来支撑，不需要其软件有多么庞大，但要有针对问题的有效措施和灵活应对各种复杂情况的机制。而很多企业沟通应用常常对问题的把握不到位，措施自然不会有效，亦或是没有系统的规划，有一个问题紧急应对一个问题，就像城市的排水系统，堵一次挖通一点，最后挖的乱七八糟问题也没解决。

  大域科技ERP系统和BPM系统，运用标准的业务流程和操作规范，促使企业内部协同效率提升，标准化程度提高。一是定位明确，自研发之日起就明确其企业级沟通方式的定位;二是，其针对企业沟通方面问题的灵活和系统的解决方案。

  强化与产业价值链上、下游协同合作关系，整体快速响应市场。企业通过投资、协同合作等战略手段深化与产业价值链上、下环节的企业的关系，在开发、生产和营销等环节上进行密切的协同和合作，使自身的产品和服务进一步溶入的客户企业的价值链运行当中，从而切实改善其运作效率，进而帮助其增加产品的有效差异性，提高产业链的整体竞争能力。在此过程中企业得以结构化地提升存在价值，市场之间的竞争优势得到巩固和加强，同时也符合产业链的控制权和利润区向末端转移的产业演进趋势，必然使企业获得较高的利润回报和竞争位势

  大域科技通过内部应用bpm系统，对外应用与经销商的订货平台，打通上下游信息互通，通过内部与外部协同提升运作效率，真正建立一张高效协同的网络。

  当前，传统企业已认识到大数据的价值，但如何结合企业现状有效应用大数据，仍都会存在着迷茫。很多公司的数据无法有效利用，就是缺乏统一规范，产品数据上报任由开发按照自己的理解和习惯上报，没有标准化的SDK和上报协议，并且数据散落在各个部门产品的服务器，无法构建结构化的数据仓库。

  大域科技通过经销商统一部署统一终端系统，建立标准化终端销售和服务体系，关注用户从售前到售后的全生命周期管理，从产品视角转移到服务视角，产销分离，建立企业大数据，挖掘数据价值，实现企业互联网化转型。

  大域科技认为，对于传统行业而言，首先还是要做的就是提升自身和内部的信息化水平和能力，通过信息化建设形成一个有战斗力和互联网思维的信息化队伍；再次，要打通上下游的信息互通，内外部协同你合作。企业内部的运作流程一定要通过信息化支撑高效快速的进行协同，敏捷的响应外部市场。传统企业建设往往不进行很好的顶层设计和信息化规划，导致IT对业务支撑能力弱，到处出现业务和流程的断点，数据信息不能高效传递和共享，这些都是传统企业在互联网化建设过程中需要改进和提升的点。返回搜狐，查看更加多